“5S”管理内容及推行方案

“5S”管理内容及推行方案5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”是整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
　　5S管理的含义
它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。
1、整理：就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态，整理也是为了改善企业的体质。
2、整顿：就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。能迅速取出，立即使用，处于能节约的状态。
3、清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清扫的对象是地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜、机器、工具、测量用具等。
4、清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化