25T(土库曼斯坦)坐式卫生间地板表面问题质量原因的分析报告
根据浦厂售后反馈的25T坐式卫生间地板表面质量问题,外观有多处清晰的纹路,经过查看多个卫生间地板都出现这样的纹路。针对此次比较严重的质量问题,生产部立即组织召开了现场分析会,通过现场深入分析,原因有以下几点:
1 在新项目开始后未能针对作业要点、质量控制项点制定各工序自检表、转序卡。生产作业控制的不严格,生产管理者科学管理的意识不强,生产管理工作持续性差。
2 生产各层级管理者质量意识淡薄,未对作业者进行集中的作业要点、质量标准的培训。
3 自检、互检及转序控制过程中有侥幸心理,主观认为没多大问题,不能主动发现问题和及时处理问题。
参加现场会的包括工艺部、质量部、各个车间的主任、工段长、班长及大部分能离开岗位的员工,现场会不仅仅只是针对此项质量问题,而是通过此项问题能够举一反三,在各个工序的作业控制严格按照工艺方案和质量控制标准进行作业,避免和杜绝类似质量问题的出现。
4 预防措施:
1 在现有项目土库曼斯坦、25G及798等项目建立可操作的自检表和转序表。具体实施计划见附表1
2 建立生产部各层级管理者的质
根据浦厂售后反馈的25T坐式卫生间地板表面质量问题,外观有多处清晰的纹路,经过查看多个卫生间地板都出现这样的纹路。针对此次比较严重的质量问题,生产部立即组织召开了现场分析会,通过现场深入分析,原因有以下几点:
1 在新项目开始后未能针对作业要点、质量控制项点制定各工序自检表、转序卡。生产作业控制的不严格,生产管理者科学管理的意识不强,生产管理工作持续性差。
2 生产各层级管理者质量意识淡薄,未对作业者进行集中的作业要点、质量标准的培训。
3 自检、互检及转序控制过程中有侥幸心理,主观认为没多大问题,不能主动发现问题和及时处理问题。
参加现场会的包括工艺部、质量部、各个车间的主任、工段长、班长及大部分能离开岗位的员工,现场会不仅仅只是针对此项质量问题,而是通过此项问题能够举一反三,在各个工序的作业控制严格按照工艺方案和质量控制标准进行作业,避免和杜绝类似质量问题的出现。
4 预防措施:
1 在现有项目土库曼斯坦、25G及798等项目建立可操作的自检表和转序表。具体实施计划见附表1
2 建立生产部各层级管理者的质
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由 yly2012730 于 2013-08-16 上传。仅供学习参考,不得商用。
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